От 15 млн пользователей до трети рынка: как строили DevOps в России

В новом выпуске подкаста «Большие цифры» Егор Репьев поговорил с Александром — одним из идеологов DevOps-движения в России, основателем Express 42 и руководителем объединённой компании «Флант».

Его профессиональная история началась задолго до DevOps. В школе Александр занимался радиоэлектроникой, позже стал инженером, а уже в 25 лет — техническим директором команды из 60 человек. Работа по 14–16 часов в сутки дала быстрый карьерный рост, но закончилась серьёзным выгоранием.

Следующим большим этапом стал сервис видеосвязи для Android — аналог FaceTime, который за пять месяцев вырос с нуля до 15 млн пользователей. Именно там произошёл один из самых запоминающихся инцидентов его карьеры: ошибка в конфигурации на восемь часов вывела из строя продакшен. Позже стартап оказался сначала внутри Skype, а затем вместе с ним — в Microsoft.

Как DevOps превратился в компанию и продукт

Александр рассказывает, как впервые увидел термин DevOps в Twitter и понял, что кто-то наконец дал название инженерным принципам, которые он уже использовал в работе.

Попытка запустить одного из первых российских облачных провайдеров оказалась слишком ранней для рынка. Следующий проект, Express 42, появился уже вокруг DevOps-консалтинга и инженерной экспертизы. Первый клиент пришёл практически сразу после публичного выступления Александра, но масштабирование оказалось значительно сложнее, чем поиск первого заказа.

Со временем Express 42 объединилась с «Флантом». Две сервисные компании начали трансформироваться в технологического вендора и развивать платформу Deckhouse для управления контейнерной инфраструктурой.

После объединения выручка компании превысила миллиард рублей, а в 2025 году достигла 2,5 млрд рублей. Deckhouse при этом занял около трети российского рынка контейнеризации.

Эта история хорошо показывает переход, через который проходят многие инженерные компании: экспертиза отдельных специалистов сначала превращается в услугу, затем — в повторяемые процессы, а после — в самостоятельный технологический продукт.

О чём ещё говорили

• как стать техническим директором в 25 лет и не справиться с нагрузкой;

• чему учат серьёзные аварии в продакшене;

• почему некоторые хорошие технологии появляются слишком рано для своего рынка;

• как из консалтинга вырастает продуктовая компания;

• что меняется после объединения двух инженерных команд;

• как масштабировать компанию, не завязывая всё на отдельных экспертов;

• почему автоматизация инфраструктуры становится самостоятельным рынком;

• сможет ли искусственный интеллект заменить DevOps-инженеров.

Отдельно Егор и Александр обсудили влияние ИИ на инженерные профессии. Рутинных задач действительно становится меньше, но ответственность за результат по-прежнему остаётся у человека. Нейросеть может написать конфигурацию или предложить решение, но она не отвечает перед бизнесом, если после этого на восемь часов остановится продакшен.

Поэтому ценность инженера постепенно смещается от умения вручную выполнять операции к способности проектировать системы, оценивать риски и принимать решения в ситуациях, где цена ошибки значительно выше стоимости написанного кода.

Смотрите новый выпуск «Больших цифр»: «От 15 млн пользователей до трети рынка: Александр Титов построил российский DevOps» на YouTube.

«Большие цифры» — авторский подкаст CCO Evrone Егора Репьева. Его гости — основатели и руководители технологических компаний, которые говорят о росте бизнеса, управленческих решениях, ошибках и реальных цифрах без «успешного успеха».

Если хотите рассказать свою историю и стать гостем подкаста: Telegram: @egor_307 Почта: bignum@evrone.com